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农批市场转型升级主体是关键       
 传统的农批市场只有交易功能,以“现金、现场、现货”的手工交易为主,无法适应现代化流通服务体系的要求。信息化建设滞后,电子结算交易还未全面铺开。摊位出租交易模式仍占主导,市场管理难以介入对买卖双方的有效监管。因此,农批市场转型升级势在必行。
 农批市场的经营管理者是以收取场地经营费用来盈利的,因此农批市场经营的不是商品,而是商户。农批市场转型升级,主体是关键,这个主体就是商户。可以说,没有商户的转型升级,就没有农批市场的转型升级。商户转型升级成功与否,决定着农批市场转型升级成功与否。农批市场转型升级,应从以下几个方面推进商户转型升级。
 疏解小商户,培育大商户
 多年来,我国农批市场的商户基本是以小农户、小商户为主,商家各进各的货,物流各送各的货,既浪费人力、物力、场地和运力,也造成市场秩序混乱和城市交通拥堵。 其经营状况越来越难已经是一个不争的事实,经常听到很多小商户抱怨,“有人抢了自己的生意”,“生意越来越难做”,“利润越来越低,做不下去了”等。
 农批市场转型升级,要逐步放弃和整合那些销售规模小的商户,同时清理那些储运、冷库加工、大型农产品中转等对城市发展不相适应的商户,保留和紧紧抓住专业性强、业务量大、对城市农产品供应起保障作用的商户,培育他们做大、做强、做优。
 法人经营主体比重增加
 我国农批市场在30多年的发展过程中,始终以小农户、小商户为主体,即个体工商户,严重阻碍了农批市场的发展。随着经济的快速发展和全球经济一体化进程加快,小打小闹的个体经济已不适应新时期经济的发展,公司法人制是不可阻挡的大趋势。
 个体工商户是指生产资料属于私人所有,主要以个人劳动为基础,劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。个体工商户是一种我国特有的公民参与生产经营活动的形式,也是个体经济的一种法律形式。个体工商户可比照自然人和法人享有民事主体资格,但个体工商户不是一个经营实体,所以个体工商户不具备法人资格。
 个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。由于个体工商户的抗风险能力差,不利于其发展壮大。
 企业法人是法人的一种,是指能以自己名义享有民事权利,承担民事义务的企业组织。企业法定代表人是指依法代表企业法人行使民事权利、履行民事义务的负责人。
 个体工商户改制成有限公司有助于企业壮大发展,有限责任公司信用度较高,市场认可度高,具有较为全面的民事能力和行为能力,可以法人名义对外签订合同;符合现代代企业管理的要求;可以灵活的进行投资人的转换,方便企业增资扩股,灵活经营。
 一些经营规模较大的个体工商户,为了提升自身在实力和信誉上的外在形象,主动寻求升级注册为企业法人,由个体批发大户转为公司制的法人实体。
 但仍有一些个体工商户对转为公司法人制存有顾虑及其他原因。一是传统观念难以破除。个体工商户没有注册资金限制,门槛低,注册简单,税收方面的负担较轻,不需要别人参与经营决策,经营者一手掌控,管理简单,家族相传,财务处置便利。二是担心转制后税负成本增加。公司的税负比个体工商户重得多。三是担心转制后将增加企业管理压力。有关部门对个体户管理相对私营企业宽松,个体工商户不仅可以合理避费,在用工、财务、经营上全由老板一人说了算,省了不少“麻烦”,一旦“升级”为企业,那么经营者必须聘请财务做账。四是缺乏管理经验。个体工商户普遍文化程度较低,缺乏先进的管理经验,担心“升级”后因经营不善而蒙受损失。五是安于现状。部分个体工商户安于现状、小富即安,或怕露富后引起方方面面的关注增加支出。这些也在一定程度上阻碍了“转型”热情。
 个体工商户是一种先天不具备法人资格的残疾的经营组织,无法与现代公司竞争。个体工商户不过是历史上商号的延续,它无益于现代企业制度的建立和公平市场环境的健康发展。所以,农批市场转型升级,必须逐步增加法人经营主体,彻底改变以小农户、小商户为主体的局面。否则,农批市场的转型升级就是不彻底的,只能是“跛脚”。
 品牌建设
 农批市场转型升级需要注重品牌建设,农批市场经营的不是商品,而是商户。所以,农批市场的品牌,需要市场和商户共同建设。
 品牌是一种无形资产,品牌就是知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。而企业品牌的建设,首先要以诚信为先,没有诚信的企业,品牌就无从谈起。其次,企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量为核心,才能培育消费者的信誉认知度。
 所以,建立市场信用体系,除了对经营者开展诚信宣传教育外,还要积极推进市场信用制度建设。如对经营者建立诚信档案,开展信用等级分类管理和信用状况公示等,对诚信者褒奖,失信者惩戒,使市场的诚信形象和商户的守法经营意识得以弘扬。
 总之,农批市场转型升级,除了科技创新引领外,商户的转型升级也至为关键。在转型中升级,在升级中创新,在创新中疏解,在疏解中完善产业链布局。
北京盛华宏林新闻中心主任    杨帆