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加强人才队伍建设 实施人才强企战略
 企业发展的条件和因素是多方面的,而企业人才是企业持续发展的根本动力。实践证明,唯人才是实现企业科学发展、持续发展、转型发展的根本动力。
 公司加强人力资源管理建设,根据公司发展需要,招聘专业人才充实到公司各部门,并做好公司人才储备;推出内部竞争上岗机制,激发员工的工作热情,把合适的人放在合适的岗位,使一批优秀人才走到领导岗位;抓好全员培训,提高整体素质。
 盛华宏林粮油批发市场是以粮油批发为主的综合性农产品批发市场,由于历史原因,公司现有员工的年龄结构、文化结构、专业结构等不尽合理,有的年龄偏大,绝大部分都没有接受过良好的教育,文化层次低,更没有接受过食品专业培训,特别是不能很好满足公司未来发展的需要。公司通过市场化选聘人才,能够有效改善公司人才队伍结构,推动人才队伍更加年轻化、知识化、专业化,为公司的发展壮大提供坚实的人才保证。
 优化人力资源,调动积极性。为了规范用人机制,公司在部门选拔任用中引入竞争机制,推行了由部门经理(主任)负责对本部门各个职位人员实行公开竞聘。对受聘者的任期和责、权、利,严格实行聘任、管理、使用、辞退一致。
 竞聘上岗的目的是整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性,通过双向选择和择优上岗,为公司实现发展战略打下良好基础。
 通过建立规范化、制度化的竞聘上岗管理制度,以相对科学化的方式发掘人才。同时,让有管理才能的员工有机会展示自我,以便走向更高岗位,为公司的长期发展储备管理人才。此外,通过竞聘上岗管理制度,能更加合理化、科学化地评价员工能力。
 团队建设:
 目标:打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队。
 愿景:打造一支既懂管理、又懂经营的综合性团队,确保行业效益第一,竞争第一。 
 学习:创建学习型团队,营造人人爱学习的好风尚,使团队每一位成员都有一种学习的动力与渴望,成为企业的“驱动力”。
 领导:尊重知识,尊重人才,营造和谐的工作氛围,倡导真诚的人际关系,追求共同的事业远景。
 精神:团队集中体现大局意识、协作精神和服务精神,形成向心力、凝聚力,具有良好的从业心态和奉献精神。
 激励:公平、公正、公开,优胜劣汰,奖优罚劣。
 使命:以追求人类健康为己任,打造首都人民信任的放心市场。