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有效实施绩效考核 加强人员管理
 为进一步规范和加强公司人员绩效管理,实现工作业绩的过程管理、量化评价和考核到人。结合公司各部门工作实际,公司在2015年首次制定了所有人员绩效考核实施方案。
 绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量每位员工工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,促进企业与员工共同成长。
 公司有效实施绩效考核制度,使各部门负责人明确了解部门人员的工作状况。通过考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作效率、工作质量。
 以遵守纪律、工作态度、工作规范、完成任务为主要考评要素,公司总经理、副总经理为中层及以上人员绩效考核的第一责任人,各部门负责人为本部门人员绩效考核的第一责任人,依据公司管理制度,岗位职责标准,实际工作情况打考评分。
 加强绩效考核管理。公司在实施绩效考核管理过程中,进行持续的问题反馈,分阶段总结后,做好绩效考核面谈工作,在绩效考核标准和考评内容上与员工做充分的沟通,达到绩效考核的目的。
 通过绩效考核,提高部门负责人管理团队、执行部门责任、发挥整体作用的能力,切实提高自身建设水平、促进人员管理,提高工作效能。绩效考核是对前一段绩效考核工作的总结提升,是对绩效管理的延伸。